实战剖析CRM的全面实施从何处开始酿酒设备
2022-12-02 16:09:43 明耀五金网
实战剖析：CRM的全面实施从何处开始
实战剖析：CRM的全面实施从何处开始 2011： 公司概况：希科办公设备公司是一个办公设备批发、零售、服务及维修的企业。在国内4个主要城市都有分公司，员工总人数为321人。
该公司最早接触CRM概念的是IT部门。本来，这个主管对要做什么是非常确信的，既然要做CRM，那当然是上一个SFA(销售自动化系统)或者呼叫中心应用了，这不是很自然的吗?可是，随着事情的进展，最后的结局却出乎意料。 首先从销售业务方面谈起。要考察SFA的应用前景，自然得先看看销售人员目前的状况。调查发现公司一位具有最佳销售业绩的员工主要是得益于他所使用的联系人管理软件ACT，他有一个“庞大”的数据库，记录了他个人几多种多样，很多要靠销售人员的“智慧”，不是某个软件可以替代的。这样问题变为要上SFA，如果没有一个有效的机会搜寻机制，其投资回报肯定有限。 那么，如何获得销售机会?这位IT主管又会同营销经理、销售人员进行讨论，总结了多条措施，并建议对它们进行“人工测试”，即看看这些机会寻找逻辑是否有比较大的成功率。这时营销经理则提出必须有一个商业智能软件，对数据库进行挖掘，声称这才是关键，至于SFA，由于销售人员目前“手工”方式没有多少困难，可以推后。这样，CRM便转移到商业智能应用上来了。 很明显，要上商业应用软件，得有一个可供挖掘的数据库。公司的ERP系统里的客户数据库应该是比较大了，可是有关联系人、客户地址、客户级别方面的信息可以说是残缺不全，很多客户由于历史原因都有多个系统账号，于是，问题变成了要上商业智能类软件，首先必须先“清洗”公司的数据库，也就是说，在投资CRM软件之前，必须先将系统的数据库给整理清楚。显然，这是一件很繁重的工作，光地址核对就要花大力气。 到这个时候，IT主管对CRM就越来越没底了。后面所发生的事则更进一步粉碎了他原有的CRM理想。 在一次管理会议上，公司老总根据一份月电话数量报告指出，这么多的来电，我们到底有没有充分利用?各位有谁可以给我一个大致的百分比?在座人员一片哑然。电话中心目前仍然用手工方式记录各个地区的电话数量以及产品询问类别，其准确率都值得怀疑，更不用说来话的利用率了。不过IT主管心里一亮，或许我们可以先来一个呼叫中心应用?这或许是一个突破口，服务人员不是一直抱怨ERP系统的用户界面非常难于使用吗?来一个智能化的带有“Pop Up”弹出窗口的呼叫中心不但可以记录来话的数量、来话内容，还可以进行后续跟踪，甚至可以部分兼顾到SFA应用。CRM不是讲究服务的吗?呼叫中心总比SFA和商业智能应用更有服务的感觉吧。 这样，IT主管又进入了客户服务领域。首先得看看客户如何接触公司。这个公司由于有很多产品线，为了评估各种广告营销效果，对每种广告源都设立了单独的电话，以便记录。这样客户可以联系公司的电话就多达13个。自然，按照“方便客户”的原则，这些电话是必须整合的，最好是只用一个统一的服务电话。然后采用某种ACD功能的电话交换机进行分配。这样对公司的交换机也提出了相应的要求。况且典型CRM呼叫中心应用本来就要利用CTI之类的功能，而目前的交换机很老旧，功能有限，操作困难。 看来，当务之急，是先升级电话交换机，并利用交换机的相应管理功能先对客户电话进行简单路由，对座席的接话数量进行统计和分析，在此基础上再考虑上马某个呼叫中心应用。 可是，说时容易做时难，要改变公司运行多年的电讯基础设施非常不容易。光这一项就可以抵得上好几个原有的SFA项目了。而且，如果电话要统一，也涉及到修改所有的名片、网址、产品包装、广告宣传等所有其他营销媒介上的联系电话。 CRM旅途再次搁浅。 在无奈之下，由IT主管出面聘请了一家可以做CRM领域的咨询公司。 在第一次会议上，这家咨询公司的首席咨询员简单问了一