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箭牌谢岳荣多元化与专业化如何抉择见仁见智箭牌谢岳荣手机板

2022-11-25 00:25:04  明耀五金网

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【背景资料】:从卫浴到瓷砖,再到强势进入的橱柜、木门领域,凭借强大的渠道优势,箭牌家族品类拓展步伐不断提速,在多元化的道路上领跑行业。较近,家居企业的多元化问题再次成为搜狐微博热议话题,对于专业化与多元化的内在关系,业内人士看法不一。对于多元化与专业化的选择问题,箭牌董事总经理谢岳荣表示见仁见智,多元化和专业化都并非选择。    【记者】:谢总您好!从卫浴到瓷砖,再到橱柜木门,箭牌在多元化道路上一直领跑行业。较近在搜狐微博很多网友也在热议家居企业多元化的问题,您是如何看待这种多元化发展模式的?    【谢岳荣】:我觉得主要还是看需求,一是消费者的需求,而是企业发展的需求。现在消费者的需求越来越多元化,我们需要满足消费者的这种需求,可能就需要向多元化发展。企业有经济能力,在专业化的基础上也可以做到多元化,但是必须先把一个产品做好再做第二个(产品)。在目前这种经济形势下,要多元化发展,我们还要考虑团队实力和经营习惯。不同企业间会有一些差异性,多元化能不能做起来,还是要看企业自身有没有实力校友录,够不够努力。    【记者】:较近搜狐微博上关于多元化的讨论很多,主要观点有三种:靠前种观点认为多元化是行业发展大势所趋,未来有可能成为行业发展主流;第二种认为高等品牌应该坚持专业化,过多过长的产品链不利于品牌在高等市场发展;第三种认为不要忙着对多元化下结论,还需要时间来观察和证明。对此,您怎么看?    【谢岳荣】:我觉得三种观点都有道理,民营经济发展三十年,市场很大,企业发展机会很多,相信未来三到五年内,行业竞争会进一步加剧,但是只要企业稍微努力一下,还是能占有一席之位。未来随着竞争激烈化,行业会出现一个洗牌的过程,谁先被洗掉很难说。但是,我相信,如果企业实现了集团化图行天下,规模足够大,那么被洗掉的概率就相对较小。如果仅仅是做单一品类,成为寄生于单一产品的‘寄生品牌’,那么被洗掉的可能性就很大。    无论是专业化还是多元化,我认为都不是的发展道路。高等品牌专业性不可以丢失,而能否推行多元化关键还是要看企业实力。实行多元化对终端网点渠道提出了更高要求,专卖店等网点建设考验企业实力,这对企业规模要求很高。所以,我认为多元化发展还是要看企业实力。集中做一个水***或者一个浴室柜,都很难把专卖店做大,专卖店渠道很重要的。    【记者】:较近家电巨头美的也提出要进军卫浴界,并提出跻身整体家居前三的目标。您怎么看这种跨界整合?    【谢岳荣】:我认为,每个企业有自己的理想,美的在家电领域非常强势了,是一个非常的企业,我相信它在进入行业之前已经做了大量的市场调研工作。美的进军家居对于整个卫浴行业来首是好事,一定程度上促进行业发展。但是,它们对于行业的了解可能还需要一定时间。    【记者】:福建的卫浴企业也在向多元化发展。    【谢岳荣】:到底是要多元化还是要专业化,是仁者见仁,智者见智,每个企业都可能都有自己不同的看法。    【记者】:好的,感谢谢总接受我们的采访。

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